Betriebsorganisation im Handwerk
optimieren mit dem SBAA^®– Konzept

Guten Tag, geehrter Besucher,

Sie wollen Ihren Betrieb zum Vorzeigebetrieb weiterentwickeln und ihn zum Magneten für die richtigen Mitarbeiter
und Kunden machen! Ihre funktionierende Betriebsorganisation und wertige Betriebsführung sind dazu das Fundament.

Wie zum Beispiel beim digitalen Vorreiter der Maler, Matthias Schultze, mit seinem Betrieb auf der Seite Ein Dankeschön.
Und bei vielen sehr zufriedenen SBAA-Kunden auf der Seite Referenzen.

Übersicht über SBAA
SBAA habe ich, Peter Kübel, speziell für Betriebe im Handwerk entwickelt.
Die Inspiration dazu entstand während meinen 15 Jahren als Geschäftsführ im Spezial-Baustoffhandel durch intensiven Geschäftskontakt mit Unternehmern aus dem Handwerk. Seit über 20 Jahren führe ich seither mein Konzept in die Betriebe ein und habe es stetig weiterentwickelt,
bis zur Perfektion. In SBAA stecken 35 Jahre Umsetzungs-Know-how.
Es ist eine Kombination aus meinen bewährten Strategien, Methoden und Lösungen zur Optimierung der Betriebsorganisation und Betriebsführung. SBAA ist praxisbewährt, unkompliziert, verständlich. Es wirkt zielgerichtet, effizient, erfolgreich.

Alle Räder des Betriebes greifen mit SBAA wirkungsvoll ineinander.
Die Zahnräder in meinem Logo symbolisieren die zusammenhängende Wirkung von SBAA.
Die Dimension von Betriebsorganisation und -führung für den Erfolg wird allgemein unterschätzt. Fakt ist: Es ist ihre Aufgabe, dass Chef und Mitarbeiter effizient und zielgerichtet zusammenarbeiten. Organisation kommt von Organismus. Bei uns Menschen wirken Hirn, Herz, Hand und alle weiteren Organe als GANZES zusammen.
Dasselbe gilt für die Betriebe: Sinnvolle und funktionierende Organisation und wertige Führung mit Herz ermöglichen das effiziente und zielgerichtete GANZE Zusammenwirken aller Räder – der Erfolgsfaktoren: Motivierte Mitarbeiter, Arbeitsqualität, Produktivität, zufriedene Kunden. Daraus ergibt sich Spaß an der Arbeit und Erfolg. Das wollen ALLE!

SBAA: Konzept. Umsetzungs-Know-how. Umsetzungsgarantie.
Sie wissen aus eigener Erfahrung: Es ist leichter gesagt als getan. Mit SBAA beginne ich da, wo es für Sie, den Chef, schwierig wird:
Das Konzept erstellen, mit dem die zielgerichtete Weiterentwicklung zum Vorzeigebetrieb gesteuert wird – wie bei einem schwierigen Auftrag.
Und das Schwierigste, das Konzept umsetzen, coache ich als verantwortlicher Projektleiter. Dabei werden Miteinander Betriebsorganisation und -führung optimiert und die vom Chef und den Mitentscheidern gewollten Verbesserungen und Ziele umgesetzt.
Meinen Kunden gebe ich dazu eine Umsetzungsgarantie!

Zum Download.
Das bisher Gelesene hat Sie bereits inspiriert, mehr über mein bewährtes SBAA-Konzept erfahren zu wollen?
Am Ende der Seite können Sie 36 Seiten griffige Informationen downloaden.

Übersicht hat fundamentale Bedeutung

Mein Fazit nach 20 Jahren in den Betrieben: Die fundamentale Bedeutung von Übersicht für eine funktionierende Betriebsorganisation,
für effizientes und zielgerichtetes Miteinander, wird von vielen Chefs unterschätzt. In den Betrieben mangelt es an strukturierter Übersicht
über den Betriebsalltag: Aufbauorganisation, Ablauforganisation, Auftragsplanung und -steuerung, Mitarbeitereinsatzplanung, Zeitmanagement.

Andreas Ehrlich, Inhaber von Kühn`s Malerfachbetrieb aus Chemnitz, hat die fundamentale Bedeutung von Übersicht erkannt:
„Die fatalen Auswirkungen unserer mangelhaften Übersicht: Stress, Ärger, Streitigkeiten und verärgerte Kunden.
Es herrschte teilweise Resignation und Scheißegal-Stimmung bei Meistern und Mitarbeitern. Nach dem Erstgespräch mit Herrn Kübel
war ich hoffnungsvoll. Aber unsere Meister waren sehr skeptisch, ob er uns grundlegend helfen würde.“
Ehrlichs Fazit der erfolgreichen Nutzung von SBAA: „Genial einfach. Einfach genial“.

Ständige Wechsel erschweren, Übersicht über die Betriebsorganisation zu behalten
Der Alltag im Handwerk ist hoch dynamisch, verursacht durch ständige Wechsel:

• Auftragsänderungen der Kunden.
• Schnellschuss-Aufträge.
• Mitarbeiter brauchen länger / kürzer als geplant.
• Terminverschiebungen durch unfertige Vorgewerke.
• Wetteränderungen – bei Außenarbeiten.

Es ist nicht leicht, trotz dieser ständigen Wechsel, Übersicht über die Betriebsorganisation zu behalten. Übersicht ist die Voraussetzung,
Probleme früh zu erkennen und Lösungen bestmöglich zu koordinieren. Übersicht entlastet die Köpfe der Chefs und Führungskräfte.
Mit ihr haben ALLE den Blick auf Prioritäten und Ziele. Auch die Mitarbeiter orientieren sich daran und entwickeln ein gemeinsames Bewusstsein.
Unnötige hausgemachte Hektik und Reibungsverluste werden minimiert. Dass Miteinander wird optimiert.

WOLLEN Zünder und Treibstoff, um Verbesserungen und Ziele zu erreichen, ist das Wollen des Chefs und seiner Mitentscheider.
Es ist unsinnig und erfolglos, so wie man Hunde nicht zum Jagen tragen kann, ihnen einen fremden Willen aufzudrängen. Nur bei eigenem starkem Willen haben sie Mut, Entschlossenheit, Leidenschaft, Rückgrat und Ausdauer fürs TUN – auf gut deutsch: die nötigen Eier.
Chefs und Mitentscheider erklären mir, wohin sie ihren Betrieb weiterentwickeln WOLLEN.

PLANEN Wir überlegen gemeinsam, was zu tun ist, um das Gewollte zu erreichen. Mit den Chefs und Mitentscheidern erstelle ich
den Unternehmensfahrplan. Er zeigt den ERFOLGSWEG des Betriebes: Er enthält alle Schritte, die nacheinander zur Zielerreichung zu tun sind.
Jeder PLAN ist individuell. Denn die Betriebe unterscheiden sich in ihrer Größe, Betriebsalltag, Entwicklungsstand,
gewollten Verbesserungen und Zielen. Er enthält:

• Übersicht über den Miteinander zu gehenden Erfolgsweg: die richtigen Schritte nacheinander richtig tun, um das Gewollte zu erreichen.
• Übersicht über den gemeinsamen Strang, das Herz des Betriebes: Führungskultur + Miteinanderkultur + Werte.

Betriebe planen aufwändig große / schwierige Aufträge: Beschreibungen, Skizzen / Zeichnungen, Besprechungen, Kontrollen. Und ihre Ausführung erfolgt in einer sachlich logischen Schrittfolge. Die Dimension der erfolgreichen Miteinander-Weiterentwicklung des Betriebes ist weit größer als der größte Auftrag. Diese Masteraufgabe des Chefs erfordert zu ihrer zielgerichteten Umsetzung den Unternehmensfahrplan!

TUN Die Umsetzung des Plans schaffen wir Miteinander. Deshalb wirken ALLE mit, vom Chef bis zum Azubi:

• Ich beziehe ALLE ein – mit Teambesprechungen und Einzelgesprächen.
• Meine praxisbewährten Planwerkzeuge und Planmethoden schaffen strukturierte Übersicht über die ganze Betriebsorganisation –
  von der Anfrage bis zur Abrechnung: Aufbauorganisation / Aufgaben, Ablauforganisation, Auftragsplanung und Auftragssteuerung, Mitarbeitereinsatzplanung, Zeitmanagement.
• Die einzelnen Schritte des Unternehmensfahrplans setzen wir MITEINANDER um.
• Mein Umsetzungs-Know-how vermittle ich den Chefs und Führungskräften.

ERFOLG Mit sinnvoll funktionierender Betriebsorganisation und wertiger Betriebsführung mit Herz gehen Betriebe MITEINANDER
ihren ERFOLGSWEG. In diesem Umfeld fühlen sich die richtigen Mitarbeiter wohl, sind loyal und bleiben motiviert. Sie erarbeiten den ERFOLG mit:

• ALLE gehen den ERFOLGSWEG ihres Betriebes mit.
• ALLE ziehen am GEMEINSAMEN STRANG mit.
• Der Betriebsalltag läuft rund: produktiv, kundenorientiert, zielgerichtet.
• Chef und Führungskräfte werden entlastet.
• Der Betrieb wird ein Magnet für die richtigen Mitarbeiter und bindet sie.
• Der Betrieb wird ein Magnet für die richtigen Kunden. Sie kommen gerne wieder und empfehlen den Betrieb weiter.

Optimale Betriebsorganisation und Betriebsführung ergeben unvermeidbar: Mehr Gewinn.

Viele sehr zufriedene Unternehmer bestätigen ihren nachhaltigen Nutzen mit SBAA!