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Betriebsorganisation mit SBAA

MITEINANDER zum VORZEIGEBETRIEB

SBAA® – SUPER BLICK AUF ALLES

Betriebsführung im Handwerk mit dem SBAA®-KONZEPT

Motivierte Mitarbeiter sind und bleiben der entscheidende Erfolgsfaktor im Handwerk.
Nur mit ihnen wird dauerhafter Erfolg erarbeitet. Betriebsmittel, analoge oder digitale, sind helfendes Beiwerk. Die Führungskultur des Chefs ist entscheidend, um die richtigen Mitarbeiter emotional zu gewinnen, zu binden und ihre Potenziale zu entfalten.

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37 Seiten SBAA®
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Eklatante Führungsschwächen

Die jährliche Gallup-Studie bilanziert den Grad der emotionalen Bindung der Arbeitnehmer in Deutschland an ihr Unternehmen:

15 Prozent haben eine hohe emotionale Bindung und sind mit Herz dabei.
69 Prozent verrichteten Dienst nach Vorschrift.
16 Prozent haben innerlich gekündigt.

Für diese Misere sind inkompetente Chefs und Führungskräfte verantwortlich.
Sie haben durch ihr Verhalten entscheidenden Einfluss auf die emotionalen Bedürfnisse ihrer Mitarbeiter.

ERFOLGS-entscheidend sind die Mitarbeiter

Mit den richtigen Mitarbeitern setzen die Betriebe die nutzvollen analogen + digitalen Lösungen erfolgreich um.
Die ERFOLGSKETTE verdeutlicht: Lösungen, analoge + digitale, wirken im Handwerk nur durch die Mitarbeiter.
Sie sind und bleiben die entscheidenden Erfolgsmacher der Betriebe.

SBAA-Erfolgskette

MITEINANDERKULTUR entwickeln: BESPRECHEN » ENTSCHEIDEN » TUN.

Probleme erkennen und sie lösen, wie und warum so tun, das geht nur von Angesicht zu Angesicht in Besprechungen.
Sie mit Qualität führen, entwickelt den gemeinsamen Spirit für die besten Lösungen und sinnvolle Entscheidungen. Sie sind die Grundlage
für effizientes und zielgerichtetes MITEINANDER TUN im ALLTAG und GEHEN auf dem ERFOLGSWEG zum VORZEIGEBETRIEB.

Bei jeder Besprechung dürfen / sollen / müssen alle Teilnehmer mitdenken und mitentscheiden:
Wie machen wir es am besten? » So machen wir es am besten!
Dabei ist egal, ob es um Grundsatzentscheidungen für den UNTERNEHMENSFAHRPLAN geht oder um zu lösende Aufgaben
im BETRIEBSALLTAG. Jeder trägt mit seinen Lösungsideen zu bestmöglichen Entscheidungen bei. Das hilft, sie zu verstehen und mitzutragen:
Jeder macht bei ihrer UMSETZUNG mit Eigenantrieb mit. Dadurch wird die höchste Umsetzungsquote erzielt.

Ich unterscheide drei Besprechungsarten:

1. STRATEGIEBESPRECHUNGEN sind die Königsbesprechungen.
Ich führe sie mit Chef und Mitentscheidern. Teambesprechungen und Einzelgespräche profitieren von ihren Qualitäten:
Besprechungsstruktur, Besprechungskultur, Effizienz, Lösungsfindung, rechtzeitig die richtigen Entscheidungen treffen.
Diese Qualitäten bringe ich in die Betriebe. Die Ziele der Strategiebesprechungen:

  • UNTERNEHMENSFAHRPLAN entscheiden und aktualisieren » ERFOLGSWEG
  • Qualität in Teambesprechungen und Einzelgespräche bringen
  • Das MITEINANDER TUN in Fahrt bringen und in Fahrt halten

2. TEAMBESPRECHUNGEN verschaffen mit Hilfe des Unternehmensfahrplans und des gemeinsamen Strangs
ALLEN den ÜBERBLICK über den Stand der MITEINANDER-WEITERENTWICKLUNG. Das weitere Vorgehen wird geklärt.
So nehmen das Einverständnis der Mitarbeiter und die Qualität der Besprechungen zu.

3. EINZELGESPRÄCHE werden fruchtbar, nachdem jeder seine Aufgaben kennt und 1. + 2. Qualität haben.
Das von mir entwickelte Vorgehen hilft, auch in Einzelgespräche Qualität zu bringen.

UNSER GEMEINSAMER STRANG

Unternehmer wollen, dass ALLE an einem STRANG ziehen. Was muss er beinhalten?
Wie schaffen es der Chef und die Führungskräfte, das gemeinsame Bewusstsein zu entwickeln und das Verhalten des ganzen Teams
zu optimieren, damit am GEMEINSAMEN STRANG ALLE MITZIEHEN? Diese Fragen zu beantworten war mein Ansporn,
ihn zu entwickeln und in die Betriebe einzuführen.

Vier der 20 Bausteine des GEMEINSAMEN STRANGS:

  • ALLE haben Freude / Spaß an der Arbeit
    und sind stolz darauf, bei uns zu arbeiten.
  • WIR sind ein TEAM und spielen zusammen:
    Wir arbeiten nicht nebeneinander und erst recht
    nicht gegeneinander. Sondern ehrlich und fair MITEINANDER.
  • Für die Weiterentwicklung unseres Betriebes
    sind der Chef und die Führungskräfte Vorbilder.
    Sie behandeln ALLE gerecht.
    Die Ideen und Kritikpunkte nehmen sie von ALLEN ernst.
  • WIR reden offen Klartext
    und bedanken uns für konstruktive Kritik und Vorschläge.
    Wir reden nicht hinten herum übereinander,
    sondern offen MITEINANDER.
    Jeder fasst sich an seine Nase und lernt aus seinen Fehlern.
    Wir suchen nicht nach Schuldigen, sondern nach Lösungen.
SBAA unser gemeinsamer-Strang

WIN-WIN für Chef und Mitarbeiter

Mit sinnvoller und zweckvoller BETRIEBSORGANISATION, wertiger BETRIEBSFÜHRUNG und gelebtem GEMEINSAMEN STRANG
festigt sich bei den Mitarbeitern: „Hier läuft es richtig. Hier bin ich gerne. Hier will ich bleiben.“

Sie wollen mehr über die Zusammenhänge sinnvoller Betriebsführung erfahren?
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Hier können Sie 37 Seiten tiefgreifende Informationen zur Betriebsführung downloaden:

Peter Kübel - Entwickler des SBAA-Systems

Ich wünsche Ihnen nutzvolle Erkenntnisse
für Ihre erfolgreiche Betriebsführung.

Ihr

Peter Kübel

 

Peter Kübel SBAA-Entwickler und Umsetzer